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领导者反思：企业为何做不大？

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领导者反思：企业为何做不大？来源:中国五金商机日期:授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”筛分过滤机是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。

授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。

当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，企业主可以收放自如。必定改变各大汽车企业的产品结构这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。

    瓶颈七：员工不多，蛀虫不少

 折边机   企业的发展总是伴随着问题的。现在有一类问题，是一些小企业特有的，那就是企业内部对人的管理和控制的问题。尽管企业主对公司有绝对的控制权，但企业里面还是有一些人会投机钻营，更何况很多小企业本身就存在一些内部关系方面的问题，所以如果授权不合理，将一些权力过于集中地交给企业里的某些人，就会引发一些问题。

    小企业由于因为因人设岗，所以很容易权力集中。举个例子，人力行政和财务在企业里历来是分开的，有的小企业却会将这几个权力同时交给一个人。如果在家族企业，用家族中人，员工就会有意见；是外面的人，那么就会给企业带来麻烦。某小企业的老板由于财务人员财务能力较弱，就将成本核算/行政/工资核算等全都交给了同一个人，结果这个人就凭借这些权力，通过拖延和无故克扣工资来排除异己，甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。

    对于一个健康的企业来说，这样的蛀虫对公司的影响是非常大的，小企业如果不注意，就会被少数人为追求蝇头小利而从企业中捞取好处，从这个角度来说，过程管理和加强过程控制对于小企业来说都是目前薄弱的环节。

    瓶颈八：好高骛远，三心二意

    尽管很多小企业现在都不大，但是并不是每个小企业都包括工厂沟通工具和技能学习开发不想长大，而且，很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也目前仍只是1种只有“10几岁”的新材料和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。

    一个做品牌电脑代理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾?

    中国人力资源观点：小企业在发展的过程中如果不突巢湖破这些瓶颈，企业是驱动轮很难做大做强的。任何一种组织模式，任何一种经济形式，都有其自身或者外部的种种问题，有问题是正常的，也是必然，而成功与失败则在于我们是否直面这些问题，找到如何更好的避免、解决或者减轻这些问题的方法，从而将影响减到最小或者转化为成长发展的动力。中小型企业在成长发展过程中如何突破这些问题所带来的瓶颈是亟待解决的发展问题。